“先买单后耗卡/课”是瑜伽、舞蹈等机构常见的经营模式。顾客在场馆办了卡、买了课，这些钱并不能算实际收入，只能算是瑜伽馆的负债，因为这些钱是需要场馆用很长时间去服务的，而我们只是提前拿到了会员预付的费用而已。

      瑜伽馆的业绩其实是实耗业绩，顾名思义，就是实际消耗业绩。只有会员的预存款被尽快耗掉，这笔钱才能真正算是场馆的钱。因此，通过对耗卡耗课金额的统计分析，就能很好地判断场馆的负债和盈利情况，也是对会员活跃度、与场馆粘性的最好体现。

      但是很多馆主对会员的消费情况比较模糊，已消费多少、剩余多少心中没有概念，一方面是因为会员卡种类多，尤其是期限卡（月卡、季卡、年卡等）折算消费金额比较繁琐；另一方面会员多、课程多，靠人工统计每张卡、每项课程的消费数据，非常耗时耗力，还容易出错。

      为了帮助馆主们解决以上难题，菲特云约课系统“财务中心”模块配置“经营分析”功能，更直观、更准确地展现详细的消费数据，数据包含三大模块：

      1、会员卡的已消费总金额、未消费总金额

      “已消费总金额”详细记录每张卡的消费时间、消费课程、消费金额、消费后卡剩余等核心数据。“未消费总金额”则包含了未过期未消费的金额、已过期和未开卡金额，以及每张卡的剩余数量和剩余折算金额。

      2、班课的已耗课总金额、未耗课总金额

      “已耗课总金额”包含上课时间、所学课程、消费的课时数、剩余课时等数据。“未耗课总金额”则包含了具体每位学员的课程、班级、剩余课时、剩余折算金额。

      3、课程包的已耗课总金额、未耗课总金额

      和班课的消费数据基本一致，菲特云约课系统将课程包的消费分析同样清晰明了地生成报表，方便管理者审核校对。

      需要注意的是，场馆在使用这一功能前，需要在会员卡设置里填写折算金额，比如年卡、月卡等期限卡填写“每天消费折算金额”，次卡则是“每次消费折算金额”，这样系统才能精确统计消费数据。